1. کنترل پروژه مطابق با برنامه زمانبندی مصوب.
  2. تهیه گزارشات پیشرفت هفتگی، ماهیانه و سالیانه بر اساس نیاز پروژه.
  3. تهیه گزارش جلسات مدیران به صورت چاپی و Powerpoint جهت نمایش با ویدئو پروژکتور.
  4. محاسبه درصد پیشرفت پروژه بر اساس برنامه زمانبندی مصوب.
  5. شناسایی مسیر بحرانی پروژه.
  6. مشخص نمودن گلوگاه‌های پروژه و ارائه پیشنهاداتی جهت از بین بردن آنها.
  7. مستندسازی پروژه.
  8. تهیه گزارش تصویری پروژه.
  9. استقرار واحد کنترل پروژه مقیم در کارگاه جهت برقراری ارتباط مستمر با مسئولین مربوطه.