- کنترل پروژه مطابق با برنامه زمانبندی مصوب.
- تهیه گزارشات پیشرفت هفتگی، ماهیانه و سالیانه بر اساس نیاز پروژه.
- تهیه گزارش جلسات مدیران به صورت چاپی و Powerpoint جهت نمایش با ویدئو پروژکتور.
- محاسبه درصد پیشرفت پروژه بر اساس برنامه زمانبندی مصوب.
- شناسایی مسیر بحرانی پروژه.
- مشخص نمودن گلوگاههای پروژه و ارائه پیشنهاداتی جهت از بین بردن آنها.
- مستندسازی پروژه.
- تهیه گزارش تصویری پروژه.
- استقرار واحد کنترل پروژه مقیم در کارگاه جهت برقراری ارتباط مستمر با مسئولین مربوطه.